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ADI收购Linear:产生 1+1>2 效应 

作者:迎九时间:2018-02-27来源:电子产品世界

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本文引用地址://www.bzlcg.com/article/201802/376180.htm

  近日,在京召开媒体会,中国区总裁介绍了自2017年3月与公司合并后所产生的“1+1>2”效应,及原有的电源产品线变身为的子品牌——Power By TM,以及ADI中国战略等。

1+1>2 效应

  ADI与Linear合并后,首先公司实力大增,例如2017年两家公司的累计历史达87年(注:ADI成立于1965年,Linear成立于1981年),并购后的企业估值达到300亿美元,整合的企业营业额达49亿美元,其中80%的销售额来自于工业、通信和汽车三大领域。其次,从研发、产品、人才角度,整合后的ADI员工数达到了1.5万人,这形成了ADI创新研发的坚实基础,产品数量为4.3万种,全球客户达到了4700例,全球研发中心共44个。

  两家公司合并较为容易,因为双方有共同的文化——都是以创新和研发为中心,工程师都是这两家公司的核心资产。

  合并后,两家公司产生化学反应,快速实现了“1 + 1>2”的销售业绩和盈利业绩,原因是两家公司的市场和客户策略是非?;ゲ沟?。

  首先是技术的互补。据Gartner报告及两家公司2015财年的数据,合并后的ADI在很多领域做到了数一数二,例如ADI本身在ADC方面就是市场第一,加上Linear ADC,实力更加增强。电源管理一直是Linear的强项,与ADI的电源产品结合,实力也得到进一步的加强。此外,合并后,RF/微波领域营收第一,放大器和接口产品分别位居世界第二位。

  其次是客户的互补。Linear 70%的业务是来自于中小客户,只有30%的业务来自于大客户。而ADI是60%的客户来自于大客户,40%的业务来自于中小客户。所以合并后相辅相成。

  如今, ADI有五大垂直市?。汗ひ?、通讯、汽车、消费电子及新成立的物联网部门。

  由于Linear在电源市场的影响力,所以在整合之后,ADI启用了一个新的子品牌——Power By LinearTM,并有一个新的logo。这个新logo整合了ADI传统的logo和LTC的元素。

布局中国市场

  2017年也是ADI在中国的一个收获之年,ADI中国也是全球业务增长的一个引擎,而且今后几年都将是ADI业务成长的一个重要的驱动力。

  ADI在中国要:In China,With China,For China(在中国,懂中国,为中国)。In China,指ADI不单单是一家在中国的美国公司,更扎根在中国,为中国的经济建设和创新而努力;With China,表明ADI要和中国的客户/合作伙伴一起创新;For China,含义是ADI今后的很多创新和研发是专门针对中国客户和中国市场的,因为现在很多中国客户和中国市场已经引领了全球的发展。

  本文来源于《电子产品世界》2018年第3期第86页,欢迎您写论文时引用,并注明出处。



关键词: ADI Jerry Fan Linear 201803

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